New Work

Der österreichisch-US-amerikanische Philosoph Frithjof Bergmann ist der Begründer von New Work. Ende der 1970er Jahre entwickelte er die Bewegung der „Neuen Arbeit“ als Gegenmodell zu Sozialismus und Kapitalismus. Sein Kerngedanke: „Nicht wir sollten der Arbeit dienen, sondern die Arbeit sollte uns dienen.“ Aus diesem Konzept entstehen seither die unterschiedlichsten Ideen, wie Unternehmen neue Arbeitsmodelle umsetzen können, die ihre Teams motivieren und ihnen Freude an ihren Aufgaben schenken. Der Arbeitsplatz der Zukunft folgt dabei keiner eindeutigen Definition, sondern unterscheidet sich in vielen Details von einem Betrieb zum anderen. Doch zwei Kernelemente haben die meisten Ansätze von New Work gemeinsam: Freiheit und Flexibilität.

1. Kommunizieren Sie mit Augenkontakt und positionieren Sie Ihren Computer so, dass sich dessen Kamera mittig auf Augenhöhe befindet. Falls nötig, stellen Sie ein paar Bücher oder einen Schuhkarton unter den Laptop. Der Abstand zwischen Ihnen und der Kamera sollte etwa eineinhalb Meter betragen.
2. Rücken Sie sich ins rechte Licht und leuchten Sie Ihr Gesicht gleichmäßig aus, so dass Ihre Mimik gut zu erkennen ist. Dafür sollte Ihr Arbeitstisch möglichst vor einem Fenster stehen, damit das Tageslicht direkt von vorne kommt. Für eine zusätzliche weiche Beleuchtung sorgt eine Schreibtisch-Tageslampe direkt vor Ihnen.
3. Ihre Körpersprache sagt mehr über Sie aus, als Sie denken. Ihrem Gegenüber zugewandt und mit offenen Gesten signalisieren Sie Aufmerksamkeit und Aufgeschlossenheit. Auch Körperspannung ist wichtig, damit strahlen Sie Präsenz und Ruhe aus.
4. Wollen Sie produktiv sein, vermeiden Sie den Schlabber-Look. Kleiden Sie sich so, als würden Sie ins Büro gehen. Denn wenn Sie gut aussehen, fühlen Sie sich besser und dem Arbeitsgeschehen näher.
5. Jeder Gegenstand vermittelt eine Botschaft. Befreien Sie also Ihre Arbeitsfläche von Utensilien, die nicht zu Ihrem Job gehören.
6. Platzt während eines Calls Ihr Kind herein oder es klingelt an der Tür? Kein Problem. Je souveräner Sie reagieren, desto positiver wirken Sie auf die anderen Call-Teilnehmer.

Laut einer Umfrage des ifo Instituts arbeiteten vor der Corona-Krise nur 4 von 100 Beschäftigten von Zuhause aus. Heute kaum mehr vorstellbar, denn seit April 2020 ist die Homeoffice-Quote pandemiebedingt deutlich gestiegen. Zu Spitzenzeiten, im März 2021, arbeitete laut ifo Umfrage fast jeder Dritte am Heimarbeitsplatz. Nach Ende der Homeoffice-Pflicht im Juni 2021 taten das nach einer Erhebung des Münchner ifo Instituts immer noch gut ein Viertel. Der Dienstleistungssektor führte das Homeoffice-Ranking im Juli 2021 mit rund 35 Prozent der Beschäftigten, die zumindest teilweise in den eigenen vier Wänden arbeiten, nach wie vor an. Ganz anders sieht es bei den Beschäftigten im Gewerbe aus. Während im Juni rund 21 Prozent im Homeoffice arbeiteten, waren es im Juli nur noch 18 Prozent. Kleine und mittlere Firmen haben dabei erheblich weniger auf Homeoffice umgestellt als ihre großen Pendants: Nach Angaben des ifo-Instituts arbeitete im März 2021 knapp ein Drittel der Beschäftigten in Großunternehmen von zu Hause, während es bei kleineren und mittelständischen Unternehmen nur knapp jeder Vierte tat.

Und wie geht es weiter mit dem Homeoffice nach der Pandemie? Wird es ein wirkliches New Work geben? Laut einer Prognos-Studie möchten 65 Prozent der Unternehmen die flexiblen Arbeitsmodelle zumindest teilweise weiter beibehalten und anbieten – auch weil sie erkannt haben, dass die Mitarbeitenden damit ihr Berufs- und Familienleben besser miteinander vereinbaren können, was wiederum die eigene Attraktivität als Arbeitgeber steigert. 

Dass der Wechsel vom professionellen Arbeitsplatz in die eigenen vier Wände aber auch Unwägbarkeiten birgt, zeigt eine Umfrage von Bitkom: Danach haben Hackerangriffe auf den Home-Arbeitsplatz von Beschäftigten im Jahr 2020 bei deutschen Firmen zu Schäden von 52 Milliarden Euro geführt. Hier sollten Unternehmen unbedingt mit der passenden Sicherheitsausstattung vorbeugen.