blue-zone AG

Herr Mayr, gleich zu Beginn zwei Vergleiche aus der Sportwelt. Lassen Sie mich raten: Sie sind passionierter Mannschaftsportler?

Falsch geraten: Ich komme aus einer Einzelsportart und habe aktiv als Leistungssportler Skilanglauf betrieben. Da kämpft man nur mit sich selbst und gegen die Uhr. Meine Sporthistorie hat also wenig damit zu tun, wie die blue-zone AG funktioniert. Da zählt schon eher, dass wir in unserem Job sehr große Aufgaben zu bewältigen haben und das können wir nur gemeinsam. Denn Produktentwicklung ist eine wahnsinnig kreative Geschichte und Kreativität entsteht bei uns durch Austausch – also im Team. 

Mit diesem Ansatz scheinen Sie sehr erfolgreich zu sein.

Bereits im Jahr 2015 – da waren wir erst vier Jahre am Markt – sind wir von Microsoft als „Partner of the Year Germany“ ausgezeichnet worden. Natürlich will man immer das Maximum, aber wir haben keine festen langfristigen Ziele. Unsere Prämisse war immer: Wenn sich über zufriedene Kunden und zufriedene Mitarbeiter ein gesundes Wachstum entwickelt, dann ist das gut und richtig so. Nächstes Jahr feiern wir nun unser zehnjähriges Firmenjubiläum. Wir scheinen also die richtigen Dinge zur richtigen Zeit auf die richtige Art und Weise angepackt zu haben. Alle unsere Produkte sollen 100 Prozent cloud- und mobilorientiert sein. Das haben wir 2010 in der Vorphase der Firmengründung schon gesagt. Da waren Mobil und vor allem Cloud noch ganz böse Wörter in vielen IT-Abteilungen mittelständischer Unternehmen. Aber wir waren uns sicher, dass das die Zukunft sein wird. Und wir waren fleißig und mutig und hatten sicher auch mal etwas Glück – übrigens meiner Meinung nach die drei elementaren Faktoren, wenn man erfolgreicher Start-up-Unternehmer werden will – wobei man natürlich nur die ersten beiden beeinflussen kann.

Und für zufriedene Kunden brauchen sie vor allem gute Mitarbeiter?

Neben den fachlichen Qualifikationen müssen unsere Mitarbeiter in unser Team passen. Wir brauchen sowohl Stürmer als auch Verteidiger. Wir brauchen Mitarbeiter, die eine gewisse Wissbegierde mitbringen, denn die meisten Kollegen brauchen ein gutes Jahr Ausbildung bei uns, um ihre Rolle im Team wirklich ausfüllen zu können. Und wir brauchen Mitarbeiter, die sich mit der Champions League identifizieren. Wir haben, wollen und brauchen eben die Besten von den Besten.

Ist es nicht wahnsinnig schwierig, die „Besten von den Besten“ in eine oberbayerische Kleinstadt zu locken?

Da unterschätzen Sie den Standort Rosenheim. Rosenheim liegt in einem Quadrat von ganz namenhaften Hochschulen: Die Technische Hochschule Rosenheim ist im Bereich Informatik die Nummer 2 oder 3 in Bayern. Die Fachhochschule Kufstein hat sich unglaublich gut in der Wirtschaftsinformatik aufgestellt. Die Universität und Fachhochschule in Salzburg liefern hervorragende Nachwuchskräfte. Und dann gibt noch die vielen Studierenden und Absolventen der Technischen Universität in München, die lieber hier draußen als in der Stadt wohnen und arbeiten wollen. Einen viel besseren Standort gibt es fast nicht. Insofern verwundert es auch nicht, dass es hier in der Region sehr viele IT-Unternehmen gibt.

Sind die Hochschulen und Universitäten der einzige Grund für die Ansammlung von erfolgreichen IT-Unternehmen in der Region?

Nein, das hat auch viel mit guter Förderung und Vernetzung zu tun. So gibt es mit dem Stellwerk 18 eine vom Freistaat Bayern und der Stadt Rosenheim geförderte Organisation für Start-ups, die Räumlichkeiten und Beratung anbietet. Zudem wurde bereits vor 20 Jahren mit dem ROSIK e.V. eine Branchenplattform für IT-Unternehmen hier in der Region ins Leben gerufen – eines der sieben Gründungsmitglieder war im Übrigen die Telekom. Und dann wäre da noch der gemeinnützige Verein Rosenheimer Informatik-Netz (Rosine) der Technischen Hochschule Rosenheim zur Förderung der Informatik und Wirtschaftsinformatik. Wir wissen, dass solche Netzwerke ganz entscheidend sind – vor allem wenn sie die gesamte Bandbreite von der Hochschule über die Start-ups bis zu den etablierten Unternehmen berücksichtigen.