Evolutionizer

Im Jahr 2016 haben Sie Ihre vorherige Firma an die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers verkauft und hätten in den wohlverdienten Ruhestand gehen können. Warum sind Sie trotzdem bei Evolutionizer eingestiegen?

Gotthard Tischner: Anfang 2017 habe ich den Gründer und CEO von Evolutionizer, Helmut Lodzik, kennengelernt, der mich dazu animiert hat, meine Lebenserfahrung in sein Unternehmen einzubringen – so wie das auch schon einige andere Kolleginnen und Kollegen mit langjähriger Berufserfahrung tun. Die Idee eines Start-ups von Profis für Profis, also von Menschen mit einem sehr hohen Grad an Professionalität, hat mir gefallen. Ich selbst hatte schon mehr als zwanzig Jahre Berufserfahrung im Beratungs- und Software-Umfeld und bereits zwei Unternehmen mitgegründet und aufgebaut. Inzwischen haben wir ein extrem starkes Management-Team, bestehend aus den Gründern Helmut Lodzik, Premal Desai, ehemaliger CEO von thyssenkrupp Steel, Martin Erharter, Senior Partner Roland Berger, sowie Patrick Funcke. Daneben haben wir viele namhafte Senior-Advisor bei uns im Haus: Das sind unter anderem Dr. Heinrich Hiesinger, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der thyssenkrupp AG, Dr. Bernd Bohr ehemaliger Vorstand der Bosch Automotive Group und Carsten Kratz, ehemaliger Chairman der Boston Consulting Group (BCG) Deutschland und Österreich. Sie sehen, wir haben sehr viele, sehr erfahrene Menschen an Bord, die alle ihre Erfahrung und ihr Netzwerk in die Evolutionizer AG einbringen.

Viele Unternehmen aus Ihrer Branche setzen vorrangig auf junge Menschen, die mit den digitalen Technologien aufgewachsen sind. Warum glauben Sie, ist Ihr Weg der bessere?

Natürlich arbeiten bei uns auch jüngere Kolleginnen und Kollegen, aber tatsächlich glaube ich, dass das Thema Unternehmenssteuerungssysteme und Strategie einfach Erfahrung erfordert. Strategische Unternehmenssteuerung vollständig zu verstehen, ist für junge Menschen sehr schwer. Dafür braucht es sehr viel Management- und Beratungserfahrung. Schließlich müssen sie das Thema ganzheitlich verstanden haben, um eine Software zu entwickeln, die die hier auftretenden Probleme auch tatsächlich löst. Wir nennen das Domain Knowledge: Wenn man in einem Thema erfolgreich sein will, muss man die jeweilige fachliche Domäne verstehen. Und dieses Domain Knowledge für strategische Unternehmensteuerung und -führung macht uns aus. Helmut Lodzik hat selbst 20 Jahre Management Consulting und Beratungserfahrung und viele Restrukturierungsprojekte umgesetzt. Er hat sowohl viel Erfahrung damit, wie man einen Turn-Around-Case in Unternehmen, die in schwieriges Fahrwasser gekommen sind, zum Erfolg führt, als auch verschiedene strategische Weiterentwicklungen: Es stellt sich immer die Frage, was muss akut getan werden? Was muss mittelfristig getan werden, um Dinge zu stabilisieren und das Unternehmen langfristig erfolgreich zu machen? Damit sind wir wieder beim Punkt strategische Unternehmenssteuerung, die sowohl für Unternehmen mit Restrukturierungsdruck, als auch in der kontinuierlichen Weiterentwicklung äußerst relevant ist: Was muss das Unternehmen im Blick behalten, wie muss es sich ausrichten und was muss es heute tun, damit es sich kontinuierlich in die richtige Richtung weiterentwickelt?

Bei all der langjährigen Expertise auch aus Zeiten vor der großen digitalen Transformation: Man hat den Eindruck, Evolutionizer ist sehr modern aufgestellt.

Unsere Software und unser Unternehmen sind – wie wir das nennen – Cloud-born. Bei uns gab es nie einen Mail- oder Fileserver. Vom Start weg haben wir moderne Formen der Kollaboration und des cloudbasierten Arbeitens etabliert und direkt mit Microsoft 365 angefangen. Unsere Teams sind virtualisiert. Unsere Mitarbeiter sitzen in Berlin, München, Bregenz, Zürich und Zug. Ich selbst habe die vergangenen zwei Wochen aus dem Ausland gearbeitet. Das spiegelt sich natürlich bei der Personalsuche wider: Für uns ist es nicht mehr wichtig, wo zum Beispiel ein Entwickler oder eine Entwicklerin wohnt, oder von wo aus er beziehungsweise sie arbeiten will.

 

Gotthard Tischner (Foto: Jochen Rolfes – Evolutionizer AG)


Viele sagen, die Coronapandemie wäre ein Brandbeschleuniger für die Digitalisierung der deutschen Wirtschaft gewesen. Sehen Sie das ähnlich?

Auf jeden Fall: Corona hat uns – bei allen traurigen und negativen Aspekten – in puncto Digitalisierung locker zehn Jahre in die Zukunft katapultiert. Nehmen wir das Interview, das wir heute miteinander als Videocall führen. Früher hätten wir die moralische Erwartungshaltung gehabt, dass Sie mich in unserem Büro besuchen müssten oder ich zu Ihnen nach Hamburg kommen sollte. Das Gleiche haben wir im Vertrieb: Als Unternehmen stellen wir fest, dass die Erwartungshaltung der Kunden, der Vertriebler müsste immer persönlich vorbeikommen, deutlich zurückgegangenen ist. Es ist normal geworden, dass man Menschen zunächst digital über zum Beispiel Web Sessions kennenlernt und bespricht, wie das Produkt beim Kunden eingesetzt werden und Probleme lösen könnte. Ein weiterer Aspekt liegt in der Natur unseres Produkts: Unsere Software läuft in der Cloud. Wir können die Einrichtung auch ohne Besuch vor Ort vornehmen. Dieses dezentrale Arbeiten hat Vorteile für alle und deshalb wird es sich auch weiter verstetigen. Außerdem sorgt die Digitalisierung volkswirtschaftlich betrachtet für einen Produktivitätssprung, der es vielleicht sogar ermöglicht, die großen coronabedingten finanziellen Belastungen für unsere Gesellschaft zumindest in Teilen auszugleichen.

Apropos Produktivitätssprung: Mit Solyp hat Evolutionizer eine Enterprise Strategy Suite entwickelt, die Ihre Kunden erfolgreicher machen soll. Können Sie das kurz beschreiben?

Im Kern geht es darum, strategische Steuerungs- und Veränderungsprozesse im Unternehmen besser anzugehen und erfolgreicher umzusetzen. Veränderung gehört zum Geschäftsalltag. Als Unternehmer ist man permanent gezwungen, Veränderungsprozesse auf den Weg zu bringen. Idealerweise ist man damit schneller als die Umwelt und kann sich so einen gewissen Vorteil erarbeiten und zum Beispiel Marktanteile gewinnen. Genau hier liegt der Wert unserer SaaS-Plattform Solyp: Wir helfen dabei, Veränderungsprozesse im Unternehmen zu steuern. Machen wir es konkret: Sie wollen ein Sales-Excellence-Projekt auf den Weg bringen und Ihren Vertrieb in einer bestimmten Region pushen. Dafür gibt es Standardmechanismen, die wir in Form von Templates bereitstellen. Je größer das Unternehmen ist, umso mehr derartiger Veränderungsprojekte und -initiativen laufen parallel. Das können durchaus Hundert oder sogar über Tausend sein. Einen Überblick hat dann kaum noch jemand – gesamtunternehmerische Transparenz und Steuerungsmöglichkeiten gibt es dann nicht mehr. Das decken wir zum Beispiel im Bereich strategisches Programm-Portfolio-Management ab. Ein anderer Aspekt unseres Produktes ist die Unterstützung bei der Strategieentwicklung – zum Beispiel, wenn es darum geht, das Produktangebot und die Preisgestaltung für verschiedene Märkte und Regionen optimal anzupassen.