indis Kommunikationssysteme

Beginnen wir mit einem kurzen Blick in die Vergangenheit: Wie kam es dazu, dass Sie heute gemeinsam indis leiten?

Diehl: Ich habe tatsächlich schon als Teenager mit dem Gedanken gespielt, später einmal als Selbstständiger mein Geld zu verdienen. Während des Studiums habe ich dann auch direkt mit zwei Kollegen, die allerdings mittlerweile aus dem Unternehmen ausgeschieden sind, die indis GmbH gegründet. Nachdem ich Hans-Jörg bei einem gemeinsamen Projekt kennenlernte, bei dem wir – obwohl wir eigentlich noch gar keine Kollegen waren – sehr partnerschaftlich zusammengearbeitet haben, sind wir in Kontakt geblieben. Und dann war es natürlich auch irgendwie Schicksal, dass der Zeitpunkt seines Wechselwunsches und der Bedarf hier bei indis glücklicherweise zusammenfielen. Denn dieses partnerschaftliche Grundverständnis prägt unsere Arbeit auch heute noch sehr stark. Bedeutet: Hier gibt keine One-Man-Show. Was jedoch nicht heißt, dass wir uns die Verantwortlichkeiten nicht entsprechend unserer Stärken aufgeteilt haben: Hans-Jörg kümmert sich vorrangig um die internen und projektbezogenen Prozesse, während ich mich auf das Vermarkten und Verkaufen konzentriere.

Rosenkranz: Als wir uns kennengelernt haben, betreuten wir gemeinsam einen Kunden, jeder mit seinem Portfolio und seinem Know-how, aber eben partnerschaftlich. Und das ist auch genau die Philosophie, die wir tatsächlich heute noch leben und auf unterschiedliche Art und Weise zu einer Art Markenzeichen von indis gemacht haben.

Den Begriff Partnerschaft verbindet man ja auch mit Ehe oder Familie. Ist indis Ihre Familie?

Diehl: Zunächst einmal haben wir zu aller erst beide unsere eigentlichen Familien. Wir sind verheiratet und haben Kinder. Unsere Familien sind uns extrem wichtig. Das Gleiche gilt auch für unsere Mitarbeitenden. Gerade die Coronapandemie hat uns ja alle familiär sehr gefordert. Ohne gegenseitiges Verständnis, dass die Priorität im Zweifel zeitweise auf der Familie und vor allem unseren Kindern oder zu betreuenden Eltern liegt, ist in den vergangenen zwei Jahren nur noch weiter gestärkt worden. Wir empfinden das auch gar nicht als so etwas Besonderes. Unsere Mitarbeitenden sind ja selbst auch ganz oft sehr flexibel. Das ist halt ein Geben und Nehmen – also auch wieder ganz partnerschaftlich gedacht. Tatsächlich möchte ich die letzten zwei Jahre rein persönlich auch gar nicht missen: Ich glaube, ich habe meine Kinder noch nie so viel gesehen wie in den letzten Monaten. Dabei gab es sogar ganz witzige Situationen, zum Beispiel als ich vor kurzem gegen Mittag mit dem Geschäftsführer eines unserer Kunden telefonieren musste und ich mich dafür entschuldigt habe, dass es ein bisschen klimpern könnte, weil ich gerade Mittag für meine Kinder kochen müsse. Da kam als Antwort: „Kein Stress, ich spüle gerade“. Aber um zurück auf Ihre Frage zu kommen: Wir können Beruf und Familie schon noch sehr gut trennen, führen das Unternehmen aber sicher auch in gewisser Art und Weise sehr familiär – also mit gegenseitigem Respekt, Verständnis und Offenheit.

Bilden Sie deswegen auch so viele Ihrer Mitarbeitenden selbst aus?

Diehl: Daran ist meine Frau „schuld“. Sie ist wie die Frau von Hans-Jörg Lehrerin, allerdings an einer Berufsschule. Irgendwann relativ bald nach der Gründung von indis kam sie auf mich zu und sagte: „Du, ich habe da einen Schüler, der kann IT, vielleicht könnte der bei Dir eine Ausbildung machen?“ So kam es dazu, dass wir das mit dem selbst ausbilden einfach mal getestet haben. Und was soll ich sagen, unser erster Auszubildender ist heute noch im Unternehmen.

Rosenkranz: Aber natürlich nicht mehr als Auszubildender [lacht].

Diehl: Für uns war es ein Traum, einen jungen Menschen über drei Jahre begleiten und wirklich kennenlernen zu können. In so einer langen Zeit verbiegt sich niemand und man kann wirklich sehen, ob man gut zueinander passt. Und so kommt es, dass über die Hälfte unserer heutigen Belegschaft auch ihre Ausbildung bei uns gemacht hat, also ganz klassisch als IT-Systemkauffrau/-mann und als Fachinformatiker/-in Systemintegration oder im Rahmen eines dualen Studiums beziehungsweise einer Werksstudententätigkeit. Das schafft man jedoch definitiv nur, wenn man „A“ die richtigen Auszubildenden mit einem guten Spirit bekommt, „B“ die Mitarbeitenden hat, die dann entsprechend auch qualitativ gut ausbilden und „C“, dass man den jungen Menschen auch Perspektiven aufzeigen kann. Zusätzlich haben wir den Anspruch an uns selbst, jeden unserer Mitarbeitenden wirklich zu kennen, auch wenn das immer herausfordernder wird, je größer wir werden. Noch bekommen wir es aber hin und schaffen dieses familiäre Verhältnis, das uns und unserem Team so wichtig ist.

Also ist das Ziel Wachstum – oder um im Bild zu bleiben: weiterer Familiennachwuchs?

Rosenkranz: Wenn es nach uns gehen würde, müssten wir nicht zwingend weiter wachsen. Die derzeitige Größenordnung ist gerade richtig: Man kennt sich untereinander und der familiäre Touch ist nicht in Gefahr. Wir werden aber nicht umhinkommen, weitere Mitarbeitende bei uns einzugliedern, denn die Arbeit dafür ist da. Das Problem kennen aber alle anderen in unserer Branche auch: Gute Mitarbeitende, die auch noch zu unserer Firmenphilosophie passen, wachsen leider nicht an Bäumen. Wenn dem so wäre, hätten wir heute schon locker zehn, zwölf, fünfzehn Mitarbeitende mehr an Bord. Deshalb bemühen wir uns eben auch so sehr um unsere Auszubildenden und machen mehr mit ihnen, als im Ausbildungsheft drin steht. Die sind bei uns von Tag Eins an voll integriert und können so das nötige Know-How aufbauen, mit dem sie selbstbewusst ins „echte“ Berufsleben starten können.