Arineo

Herr Weinrich, was ist die Grundidee hinter Arineo?

Marko Weinrich: Tatsächlich erklärt alleine schon der Firmenname Arineo, wo wir hinwollen: „Arin“ steht für „Artificial Intelligence“, also für Künstliche Intelligenz, das Thema der Zukunft. Und das „eo“ steht für „employee owned“, also die Art und Weise, wie wir uns als Unternehmen verstehen – nämlich geleitet von den Interessen der Mitarbeitenden und nicht denen einzelner Eigentümer. Wir sind davon überzeugt, dass uns die Möglichkeiten von Machine Learning – also dem, was wir heute im Wesentlichen unter Künstlicher Intelligenz verstehen – zukünftig in ganz andere Situationen bringen wird, IT in Unternehmen einzuführen und auch zu nutzen. Deshalb setzen wir so stark auf diesen Bereich, bringen unser eigenes Unternehmen durch Machine Learning Lösungen immer weiter voran und forschen zudem in dem Umfeld für unsere Kunden. 

Der Employee-Owned-Ansatz dürfte innerhalb Ihrer Branche nahezu einzigartig sein.

Marko Weinrich: Ich glaube, das ist grundsätzlich etwas Besonderes. Gleichzeitig gibt es in nahezu allen Branchen Unternehmen, die ähnlich vorgehen. Wieso sollte es also bei uns nicht auch klappen? Ein bekanntes Beispiel ist ja die Robert Bosch GmbH, die zu 92 Prozent der gemeinnützigen Robert-Bosch-Stiftung gehört. Im Detail ist das bei uns natürlich schon noch etwas anders, aber das Prinzip ist ähnlich. Wir haben uns gefragt: Wie können wir dafür sorgen, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gerne bei uns bleiben? Und wie können wir überzogene Renditeerwartungen oder Entscheidungen von Eigentümern verhindern, die nicht im Interesse des Unternehmens und der Belegschaft sind? Und die Antwort war: Mach die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu den Eigentümern, denn sie sind immer daran interessiert, dass ihr Arbeitsplatz gesichert ist. So sind wir im Übrigen auch so schnell gesund gewachsen. Denn ganz häufig sorgen Entscheidungen der Eigentümer dafür, dass sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht mehr wohlfühlen, unzufrieden sind und das Unternehmen verlassen. Wenn man denen dann sagen kann: Hier gibt es keine überzogenen Renditeerwartungen. Der Gewinn verbleibt im Unternehmen oder wird an die Mitarbeitenden ausgezahlt, aber nicht an irgendwelche Eigentümer. Dann ist das schon ein sehr starkes Argument. 

Wie soll das bei der Arineo konkret aussehen?

Marko Weinrich: Die Zielstruktur sieht folgendermaßen aus: Es soll so etwas wie einen Verein geben, bei dem man nur als Mitarbeitender Mitglied werden kann und dem die Arineo GmbH gehört. Da muss man dann einen geringen Einlagebetrag leisten – sagen wir mal 500 Euro. Dafür kann man mitbestimmen, wer der Vorstand dieses Vereins ist. Der bestimmt wiederum den Aufsichtsrat und damit mittelbar auch die Geschäftsführung. Das ist wie ein Fußballverein, der eine Profimannschaft als AG oder GmbH sein Eigen nennt. Die gehört zwar diesem Verein, aber man hat keine direkten Durchgriffsmöglichkeiten, sondern nur indirekt über die Wahl des Vorstands etc. Der Gedanke dahinter ist: Die Arineo GmbH muss sich am Markt behaupten wie jede andere Gesellschaft mit beschränkter Haftung auch. Sie hat eine Geschäftsführung, die agieren muss und dem Gesetzgeber, sowie den Gesellschaftern und Gesellschafterinnen verpflichtet ist. Allerdings verhindert die besondere Eigentümerstruktur, dass es eine überhöhte Renditeerwartung an die Geschäftsführung gibt. Genauso wenig kann das Unternehmen einfach verkauft werden, nur weil die Eigentümer und Eigentümerinnen schnell viel Geld bekommen wollen. Das ist nicht machbar. Das Geld bleibt in dem Verein und kann maximal an das Team der Profimannschaft ausbezahlt werden, um im Bild zu bleiben – in unserem Fall den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Arineo GmbH.
 

Sharing is caring: Der employee owned Ansatz der Arineo GmbH ist neuartig in der Branche.
 

Was ist neben der Mitarbeiterfokussierung für Arineo noch relevant?

Marko Weinrich: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind so wesentlich für uns, weil sie als Berater und Beraterinnen eine essentielle Rolle innerhalb unseres Geschäftsmodells spielen: So sind wir vor allem als Experten und Expertinnen im Bereich von ERP-Projekten gefragt. Außerdem sind wir stark im Bereich Machine Learning und Künstliche Intelligenz und allem, was Microsoft zu diesem Thema bietet. Wir sind auch im Bereich BI und Microsoft Azure unterwegs. Und wir kennen uns im Microsoft Teams Umfeld gut aus. Gerade jetzt in Corona-Zeiten haben wir unseren Kunden häufig sehr kurzfristig und teilweise kostenlos dabei geholfen, dass sie überhaupt heimarbeitsfähig sind. Dazu war es wichtig, dass uns die Telekom bei der Beschaffung von Lizenzen aus dem Cloud Solution Partner Programm unterstützt hat, wodurch wir unsere Kunden schnell bedienen konnten. Das hat sehr gut funktioniert, wie uns die vielen positiven Rückmeldungen zeigen. Da wir als Arineo selbst von Beginn an auf Cloud-Lösungen gesetzt haben, kennen wir viele Probleme und auch Best Practice Ansätze. Und da wir auch selbst als Start-up schnell gewachsen sind, können wir auch bei anderen Start-ups schnell und unkompliziert bei der Cloudifizierung inklusive Security unterstützen – egal ob Hybrid-Szenario oder komplett.

Und die bisherige Entwicklung zeigt, dass sowohl die besondere Eigentümerstruktur als auch das Geschäftsmodell gut funktionieren? 

Marko Weinrich: Wir schreiben schwarze Zahlen. Selbst im letzten Jahr, also im ersten Rumpfgeschäftsjahr, haben wir schwarze Zahlen geschrieben. Und selbst jetzt in den Corona-Zeiten gehe ich davon aus, dass zwar der Umsatz ein wenig sinken wird. Trotzdem rechne ich für das Jahr 2020 mit einem Jahresumsatz zwischen 21 und 23 Millionen Euro und einem deutlich positiven Gewinn vor Zinsen und Steuern. Und wir können sagen, dass das Unternehmen schon jetzt über 50 Gesellschaftern und Gesellschafterinnen gehört, die eben auch gleichzeitig Mitarbeitende sind. Jetzt arbeiten wir an dem Ziel, das die Firma vollständig ins Eigentum aller Mitarbeitenden übergeht.