pmOne Group

Herr Weitzel, was haben Ihre Leidenschaft für das Backhandwerk und Ihre Arbeit bei pmOne gemeinsam? 

Alexander Weitzel: Tatsächlich ist es nicht nur die Familientradition, die mich zum leidenschaftlichen Hobbybäcker gemacht hat. Ich bin einfach grundsätzlich fasziniert von Handwerkerinnen und Handwerkern, die ihren Werkstoff lieben: Ich war beispielsweise mal bei einem Instrumentenbauer an der Musikschule meiner Kinder, um ein Musikinstrument reparieren zu lassen. Schon beim Betreten der Werkstatt hat man sofort gespürt: Der Mann liebt sein Handwerk. Das war fantastisch. Geld ist auch wichtig, keine Frage, aber bei pmOne möchte ich einfach Mitarbeitende, die nicht nur eine anständige Bezahlung erwarten, sondern die es wie ich lieben, mit Daten zu arbeiten. So wie der Instrumentenbauer es eben liebt, mit Holz und anderen Materialien zu arbeiten.

Die Leidenschaft für Daten hat Sie auch zu pmOne gebracht?

Ich habe ursprünglich Betriebswirtschaft in Frankfurt studiert und mich eigentlich mein ganzes Berufsleben mit der Analyse, der Auswertung und der Darstellung von Daten beschäftigt. Neudeutsch heißt das ja „Business Intelligence“. Das war immer schon mein Thema. Im Jahr 2008 bin ich zu pmOne gewechselt und habe verschiedene Sales-Positionen in Deutschland, Österreich und der Schweiz und zuletzt die gesamte Sales- und Marketing-Verantwortung innegehabt. Im Februar dieses Jahres habe ich dann die Geschäftsführung übernommen und darf jetzt hier mit Ihnen über die Zukunft der pmOne Group und die Partnerschaft mit der Deutschen Telekom sprechen.

…und über Backwerk. Aber werfen wir tatsächlich noch einmal einen Blick zurück: Sie sind nur ein Jahr nach der Gründung zu pmOne gekommen. Was unterscheidet die heutige pmOne vom Start-up Ende der 2000er Jahre?

Wir haben mehr Kunden [lacht]. Ich habe mal gezählt: In diesen 15 Jahren, die es uns jetzt gibt, haben wir mit über tausend Kunden zusammengearbeitet – die ganze Bandbreite: von großen Projekten mit tausenden Manntagen bis hin zu eintägigen Trainings, Schulungen oder Workshops. Natürlich haben wir mittlerweile einen deutlich größeren Track Record und Erfahrungsschatz, aber den Start-up-Spirit haben wir trotzdem nicht gänzlich verloren. Wir sehen uns immer noch als die Macher, die selbst die Ärmel hochkrempeln und weniger als Hochglanz-Beratungsunternehmen. Wir sind immer nah am Kunden, hören ihm zu und finden mit ihm eine Lösung. Das spiegelt sich auch in einem Satz wider, den ich sehr häufig sage: ‚Der Erfolg des Kunden ist unsere Existenzberechtigung‘. Wenn wir ein Projekt übernehmen, dann muss uns der Erfolg dieses Projektes und damit der Erfolg unseres Kunden genauso wichtig sein wie unser eigener Erfolg. Das hat bei uns absolute Priorität - wie in jedem Start-up. Damit schließt sich der Kreis zur Eingangsfrage: Was sich definitiv nicht geändert hat, ist dieser Spirit.

Was sich aber ändert, sind Technologien und Themen. Wo sehen Sie heute oder künftig die größte Nachfrage?

Unser größtes und wichtigstes Thema bleibt der Aufbau moderner Datenplattformen, die den Anforderungen einer digitalen Unternehmung gerecht werden. Unsere Kunden kommen zu uns und sagen: „Wir wollen digitale Geschäftsmodelle entwickeln. Wir wollen digital transformieren. Hier sind unserer Use Cases - helft uns!“ Und dann gehen wir in den Dialog, entwerfen gemeinsam einen Plan zur Entwicklung einer Digitalstrategie, identifizieren „Digitalisierungsbeschleuniger“ und entdecken dabei neue Use Cases. Und da wir Praktiker sind und Daten unser Werkstoff, scheuen wir uns nicht konkret zu werden: Neue Datenarchitekturen verproben wir zuerst in einem PoC (Proof of Concept) bevor wir sie gemeinsam mit und beim Kunden implementieren.Einer der Use Cases auf den wir dabei aktuell immer öfter treffen ist das Thema „Green Controlling“. Wir beschäftigen uns seit der Gründung der pmOne mit Financial Controlling, also Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnung, integrierte Unternehmensplanung, handelsrechtliche Konsolidierung etc. – das ganz klassische CFO-Business. Viele Konzepte, die man aus dieser alten Controller-Welt gelernt hat, kann man auf „Green Controlling“ oder „Sustainabiltiy Controlling“ wunderbar übertragen, denn einfach formuliert: Ob man Euros addiert, oder CO2-Werte, ist technisch gesehen das Gleiche. Und wenn man sich ernsthaft mit diesem Thema auseinandersetzt, kommen alle unsere Lösungsbereiche perspektivisch zum Einsatz:  Data Science, Data Management, Analytics Plattform usw.  In unseren Seminaren, Webinaren und Workshops zu diesem Thema spüren wir den hohen Bedarf bei den Teilnehmenden, weil die europäische Rechtsprechung hier entsprechende Reporting-Anforderungen stellt oder Hersteller von ihren Zulieferern plötzlich detaillierte Aussagen zur CO2-Bilanz verlangen.Und last, but not least: Einer der wichtigsten Use Cases ist das ganze Thema KI. Wir beschäftigen uns schon viele Jahre mit „Advanced Analytics“ und „Data Science“. Hierbei konnten wir in unzähligen Projekten umfangreiche Erfahrungen sammeln und dabei enorme Kosten- und Nutzenvorteile für unsere Kunden erzielen. Ich bin immer wieder begeistert, was unsere Data Scientisten aus ihren Projekten berichten. Die Kolleginnen und Kollegen arbeiten sich unglaublich schnell in ein völlig neues Produktionsumfeld und gänzlich neue Branchen ein, erkennen in kürzester Zeit, wo man ansetzen muss – und machen es dann einfach. Das fasziniert mich und gehört sicher zu unserem Erfolgsrezept. Gerade im produzierenden Gewerbe, wenn es darum geht, Maschinen zu optimieren, die Produktionsqualität zu erhöhen und Kosten zu reduzieren, können wir mit unserer Erfahrung und unseren Verfahren viel bewirken.